支援事例

製造業

<製造業A社>
・ダイレクトセールス強化の為の販売戦略の立案・実行支援
・経営改善計画策定支援、事業デューデリジェンス実施
・生産、販売、経理、人事労務を統合した管理システムの構築
・資金繰りの管理、資金調達支援

<製造業B社>
・商品別・販売先別の損益管理 及び 商品構成見直し、販売先との取引条件の改善の提案
・オープンブックブックマネジメント導入による幹部・従業員のモラール向上
・他社とのコラボレーションによる販売アイテム増加
・新規事業の調査、実行支援

卸売業

<卸売業C社>
・後継者支援、組織の見直し
・即時に実績がわかる販売先別損益管理システムの構築 及び 仕入・販売交渉ツールの作成
・経営改善計画策定支援 及び リスケジュール実行
・不採算部門の売却

<卸売業D社>
・取扱商材拡充のための市場調査、競合調査

・販売エリア拡大支援
・資金調達支援

小売業・サービス・その他

<小売業E社>
・インターネット販売強化支援
・経営改善計画策定支援。事業デューデリジェンスの実施
・商品古ラインナップに向けた取り組み
・仕入先開拓支援

<宿泊業F社>
・マニュアル改訂 及び 接客指導
・代理店、ネットエージェント対策強化による売上増加
・法人顧客開拓支援
・日次稼働表の導入 及び 稼働表を用いた宿泊プラン、料金見直しによる売上増加
・新サービス導入支援