コンサルティング

事業内容

経営コンサルティング

レントスマネジメントは、経営・販売営業・財務のコンサルティングを専門としております。
1.経営
・経営戦略・経営計画の立案・実行
・経営管理システムの構築
・組織・体制の見直し
・事業の再構築
・新規事業の立ち上げ

2.営業販売
・販売戦略・販売計画の立案・実行
・営業管理システムの構築
・業界調査・競合調査

3.財務
・財務戦略・財務計画の立案・実行
・資金繰り改善
・資金調達支援
・金融機関、サービサー、投資家等との交渉の補佐

財務アドバイザリー
財務面の助言のみを行うサービスです。士業(公認会計士、税理士、弁護士等)と協調して財務改善の為の助言を行います。弊社は案件全体のアレンジメント、金融面のアドバイスを行います。

1.事業再生・企業再生案件の計画策定・実行支援
リスケジュール、DDS(デッド・デッド・スワップ)、DES(デッド・エクイティー・スワップ)、債権放棄案件等の金融支援案件の計画策定・計画実行支援を行います。

2.組織再編
会社分割、事業譲渡等の組織再編のサポートを行います。

3.M&Aアドバイリー
M&Aのアドバイスを行います。過去実績ではセルサイド(売却側)のアドバイザリー業務が大半を占めます。バイサイドイド(購入側)のアドバイスも可能です。
ターンアラウンドマネジメント

クライアント企業のCFO(Chief Financial Officer)、CRO(Chief Restructuring Officer)、部長などの幹部に暫定的に就任し、内部から課題解決、改善を図ります。
課題解決、改善が図れた後には退任します。

支援事例

製造業

<製造業A社>
・ダイレクトセールス強化の為の販売戦略の立案・実行支援
・経営改善計画策定支援、事業デューデリジェンス実施
・生産、販売、経理、人事労務を統合した管理システムの構築
・資金繰りの管理、資金調達支援

<製造業B社>
・商品別・販売先別の損益管理 及び 商品構成見直し、販売先との取引条件の改善の提案
・オープンブックブックマネジメント導入による幹部・従業員のモラール向上
・他社とのコラボレーションによる販売アイテム増加
・新規事業の調査、実行支援

卸売業

<卸売業C社>
・後継者支援、組織の見直し
・即時に実績がわかる販売先別損益管理システムの構築 及び 仕入・販売交渉ツールの作成
・経営改善計画策定支援 及び リスケジュール実行
・不採算部門の売却

<卸売業D社>
・取扱商材拡充のための市場調査、競合調査

・販売エリア拡大支援
・資金調達支援

小売業・サービス・その他

<小売業E社>
・インターネット販売強化支援
・経営改善計画策定支援。事業デューデリジェンスの実施
・商品古ラインナップに向けた取り組み
・仕入先開拓支援

<宿泊業F社>
・マニュアル改訂 及び 接客指導
・代理店、ネットエージェント対策強化による売上増加
・法人顧客開拓支援
・日次稼働表の導入 及び 稼働表を用いた宿泊プラン、料金見直しによる売上増加
・新サービス導入支援